经理交谈
发布时间：2011-07-12 09:18:47
发布人：
一米阳光
1 他要让他的部门能给公司一个干净清晰的接口。把部门所有可能遇到的问题解决。不能以公司或者公司别的部门某些事情没有做好为借口。他应该在某种意义上把自己部门看成独立的公司，把公司其他部门看成客户、合作伙伴、供应商。
2 每一个部门经理都要把自己部门变成别的部门可以彻底依赖、完全信任的部门。但不能以此要求别的部门和公司其他员工。
3 要建立自己部门的或者本人的工作博客。包括对内和对外的。要能通过这个博客对内对外充分展示自己部门的形象、业绩等等。工作博客和个人博客除了形象展示以外，还能迫使自己考虑该建立什么样的形象，以及更加自律的维护自己的形象。
4 要把自己部门充分包装，任何时候都可以带领“投资者”（可以把公司管理者看成模拟投资者）参观自己的部门，随时可以以实物展示，说服“投资者值得收购我这个公司”。例如员工良好的工作态度与面貌、工作与管理流程、工作环境、档案管理、库存管理、客户管理、盈利能力等等。
5 要善于写文件、写文章。写文章能整理人的思维，迫使自己系统性的阅读、研究。不会写文章的人做不好一个独立的管理者的。
2 每一个部门经理都要把自己部门变成别的部门可以彻底依赖、完全信任的部门。但不能以此要求别的部门和公司其他员工。
3 要建立自己部门的或者本人的工作博客。包括对内和对外的。要能通过这个博客对内对外充分展示自己部门的形象、业绩等等。工作博客和个人博客除了形象展示以外，还能迫使自己考虑该建立什么样的形象，以及更加自律的维护自己的形象。
4 要把自己部门充分包装，任何时候都可以带领“投资者”（可以把公司管理者看成模拟投资者）参观自己的部门，随时可以以实物展示，说服“投资者值得收购我这个公司”。例如员工良好的工作态度与面貌、工作与管理流程、工作环境、档案管理、库存管理、客户管理、盈利能力等等。
5 要善于写文件、写文章。写文章能整理人的思维，迫使自己系统性的阅读、研究。不会写文章的人做不好一个独立的管理者的。
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