我认为每一个人潜意识里都在给别人打分。一般人是给谁打60分，就60分对他；80分就80分对他~~~但由于标准不同、容易误判，所以你有可能别人80分时你70分对他，然后他觉得吃亏~~最后关系崩溃。
　　
　　我说我则是这样的人：我也会给人打分。我如果给你打分超过60分，我就会100分对你；如果给你打分低于60分，我就会0分对你——不和你打交道了。
　　
　　你说我如此是宽容，还是不宽容？
很高兴还有人关注这个帖子。我现在在深圳回长沙的路上。
　　
　　前面有人提到，员工为你做到这些，你又能给员工什么呢？你得有个合理的薪酬机制～～云云。
　　
　　这个问题很好。我认为正是这个问题困扰了几乎所有人，导致老板和员工互不信任。
　　
　　我认为，市场最重要的，是自由。劳动力市场也是这样，是自由。充分保证员工选择老板、老板选择员工的自由，才能保证劳动力市场正常。
　　
　　市场自由需要ZF保护，同时也要参与者有自由意识。对于老板来说，你要意识到你有选责员工的自由所以不要苛求员工，同时对于员工来说，要意识到你有选择老板的自由，你不必从一而终。所以你要思路简单点，即对老板要么全情付出，要么走人。所以你不要苛求公平、合理，任何强调薪酬、制度公平合理的人，其实就是不合适的员工。
　　
　　我曾在一个大型民企工作。该企业曾搞过一个做“××人”（企业名称）的活动。在老板办公室，我没有表态。老板知道我有不同想法，问我为什么。问我我就必须说了。我说我做不到××人，我只能做到职业人。我只能尽责，但不能保证只考虑××利益，也不能保证一辈子为××工作。而且我认为即使我做××人公司也没有必要保证一辈子养我，该开我就该开我；反过来公司也不会保证你宣誓做××人就一辈子聘用你，不是吗？
我也曾陷入薪酬合理机制的误区，煞费苦心的研究薪酬机制。
　　
　　但我现在发现，除非年薪制的高管，否则绩效工资是对计件工资工人或者业务员的，而不应该是对一般经理阶层的。事实上你越是搞制度，越是让人陷入斤斤计较、相互攀比的误区。
　　
　　也许企业研究薪酬制度确有必要，但在乎甚至研究薪酬制度的经理，在我看来一定不是好经理。
　　
　　作为员工应该有这样的意识，对薪资不满可以辞职，去付你更高薪资的地方。绝不要拿薪资作为你表现不佳的借口。
关于黄光裕和陈晓,我支持陈晓.
　　
　　黄光裕如此对待一个公众上市公司,很是奇怪.企业哪怕你有99%股份不到100%,就不能看成你个人的.