王继业夫妇

浙江大学城市学院家族企业研究所所长陈凌预言：偏心的父母、争夺接班人岗位的兄弟、相互嫉妒的姐妹妯娌和互相竞争的不同家族分支……如果在交接班过程中处置不当的话，家族企业换代的悲喜剧将在未来5～10年大量上演。这话不幸而言中。

　　湘潭“胖哥槟榔风波”的后面，演绎的正是中国家族企业逐渐进入大换班时代的一个财富传承悲喜剧！槟榔大王胖哥的英年早逝与“低调”西归，无疑给这位草根富豪身后的家族财产大战打上了神秘的烙印。

　　槟榔大王身后的萧墙之祸

　　2010年11月11日，《槟榔大王“胖哥”王继业被妻子弑夫夺产黑幕大揭秘》首现出现于网络，从而将槟榔大王煞费苦心布局的“谢世”内幕、企业财富传承细节、为承继香火非婚而生两个儿子的隐私，及貌似“弑夫夺产”的家族财产大战公之与天下。

　　此后，王继业75岁高龄的母亲，为了王氏家族的巨额财富，在几个女儿的支持下高调走向前台。

　　王继业的结发妻子殷素云，则在媒体的聚光灯下泣不成声。

　　王继业绝对不会想到，他过世两年半之后，年迈的母亲率领他的姐妹点燃了家族大战的烽火……而且，恰好是在王继业与妻子殷素云唯一的女儿即将举办婚礼的前几天。

　　结婚是人生一大盛事。尤其是豪门人家。在这关键时刻爆发，不会有人认为这仅仅是巧合！

　　熙熙攘攘的热闹中，局外人满足了窥见豪门私怨的快感，而亲人之间的积恨与猜忌，也在激烈的口水战中淋漓尽致地发泄出来。真相永远存在，但结局永远不会使所有人满意。

　　所有的责难、辩解与感叹中，只有王继业女儿的呼吁让人心酸！

　　“褪下婚纱后彻夜痛哭”的难言之隐

　　2010年11月18日，一则署名为王茜億的网友发帖：《一封家书：家产之争，我的婚礼被“亲情”牺牲；至亲的人啊，如果父亲没钱，你们还会这样吗？》。据称，发帖者王茜億为王继业与殷素云唯一的女儿。

　　“今天本应是我这辈子最幸福最开心的时刻，因为就在今天，22岁的我披上了洁白的婚纱，嫁给了我最心爱的男人。可是，就在今晚，我褪下婚纱后彻夜痛哭……”

　　她伤感地写道：“我最神圣的婚礼上，奶奶、二姑、小姑、母亲全都缺席，奶奶和姑姑忙着赶在我婚礼之际向媒体毁谤我的母亲‘弑夫’，母亲忙着在我结婚之时缺席面对新闻媒体和所有的流言飞语……在我婚礼的同时……母亲正面对公众媒体忍不住悲伤哭泣，您知道我的心有多痛吗？”“我哭我的婚礼居然被亲情出卖，成为家产之争的战场……”

　　透过纷争，我们不难发现，实际上，让王茜億痛心的，也许不仅是亲情的出卖，更有身为长女的她被排除在财富核心的无奈与惆怅。

　　王继业经过了公证的遗嘱云：“……两个儿子是属于我的，由我妻子殷素云抚养教育成人。女儿……不得为公司股东，但两个儿子成年后是否为公司股东及财产分配由殷素云视当时情况而定。”

　　遗嘱规定，只有殷素云改嫁的情况下，王茜億才能享受与两个同父异母弟弟同等的继承权。

　　而主掌财产大权的殷素云，又是王茜億的生身母亲。

　　她能说什么呢？

　　财富向左、亲情向右的囚徒困境

　　囚徒困境悖论是一个非零和游戏，它告诉我们：个人最佳选择并非团体最佳选择。如果人的自私不改变的话，囚徒困境还是存在，永远达不到团体的最大利益。

　　“胖哥槟榔”是湘潭槟榔业的龙头企业之一，近十年来发展迅速，年产值达数十亿元。企业风头正健时，作为顶梁柱的董事长王继业却大“难”临身。2008年初，他从上海治病回来，医生宣布肝癌晚期无药可医。安排好身后事，显然成为王继业最大的心结。正如王茜億所言：“他亲口对我们说，如果他死了，一定要想办法把他的尸体冷藏好，一定要封锁消息到七八月份，待仓库的原果卖得差不多了，银行的钱还上了，才能对外公布死讯！亲爱的二姑，现在你说这一切都是妈妈的阴谋，难道你忘了你亲口答应父亲什么吗？你忘了冰柜还是你亲自选购的吗？你忘了你是怎么为父亲的后事奔前跑后的吗？”

　　这样生离死别的选择无疑是极其痛苦的，但人类别无他法。

　　王继业是这个家族的灵魂。即使是在他病重的日子里，亲人们亦惟其马首是瞻。如果上述事实成立的话，那么，一切的一切，都是按他的意愿进行的……

　　对于王氏家族而言，殷素云是一个伟大的女人！这不单是指她心甘情愿下嫁残疾人的王继业，亦表现在她推着三轮车摆摊、共创“胖哥槟榔”品牌的辉煌手笔，甚至容忍王继业为继香火与其他女人生育两子的大度上。如今，“胖哥槟榔”发展平稳，肯定有其管理有方的功劳。

　　75岁的王老太太两年后发难，实质上是基于对殷素云的不信任。而对她的不信任又不无道理：谁能保证多年后，殷素云能把家族财富交还给王家的后人呢？何况王继业的遗嘱，几乎是全权委托殷素云处置财产。

　　其实，这种财富向左、亲情向右的囚徒困境，在全世界也是一个难过的坎。

　　家族财富传承是一个世界性难题

　　如何让富二代继承并继续创造财富，是摆在每一个富裕家庭面前的难题。

　　葡萄牙有“富裕农民，贵族儿子，穷孙子”之说，西班牙也有“酒店老板，儿子富人，孙子讨饭” 的说法，德国有三个词“创造，继承，毁灭”，用来代表富豪三代人的命运。对很多民营企业家来说，虽然渴望子承父业，但富不过三代的道理也深深困扰着他们。在美国，家族企业在第二代能够存在的只有30%；到第三代还存在的只有12%；到第四代及四代以后依然存在的只剩3%了。

　　北京大学企业文化研究所副所长郭梓林表示，“富二代名符其实是有钱的一代，钱给人的最大好处是自由，其中就包括选择做自己喜欢做的事的自由，因为他们在有了钱之后，可以有更多的人生选择；而他们的父辈则相反，是在没有什么选择的时候，选择了创业挣钱。”

　　股神巴菲特为富二代作了一个定义，他称这些人为幸运的精子他们拥有的比别人更多的财富不是因为他们自己，而是因为上帝。确实，父辈的财富对于中国民营企业二代来说，是一种幸运。但同时，这也意味着他们仿佛从出生的那一刻起，便肩负着父辈公司的兴衰和那一份份难以推卸的责任。

　　许多风光无限的家族企业，在换代之后黯然失色甚至分崩离析，无不令人扼腕叹息。因此，如何解决家族企业权力交接中的矛盾，顺利完成企业的继任，一直是国内外企业界和学术界研究的重要课题。

　　前期发生的国美事件，更让民营企业家们担心此类事件会在自己身上再度上演，由此在选择传承人方面，更为谨慎。

　　“败家子基金”带来的启示

　　谁都希望生子当如孙仲谋，谁都不愿意把辛苦经营的企业交给扶不起的阿斗。但是，当企业的领导人缺乏优秀继承人选的时候，如何选择一名又忠又贤的接班人呢？如何让不愿意子承父业的第二代能够有财富的保证呢？浙江正泰集团董事长南存辉的“败家子”基金模式值得民营企业家们借鉴。

　　南存辉的正泰有100多个股东，其中有9个高级管理人员。他们鼓励这些高级管理人员的子女念完书以后不要进正泰，要到外面去打拼，并在打拼过程中对他们进行观察和考验。若是成器的，可以由董事会聘请到正泰集团工作；若不成器，是败家子，他们原始股东会成立一个基金，请专家管理，由基金来养那些败家子。

　　南存辉相信，所有的创业者都不愿意看到因为家族式管理而使企业在儿孙手中败落。

　　家族式企业，即使是正常的代际传递，也不是一件容易的事，何况非正常的传承。

　　“胖哥槟榔”顶梁柱的突然倒塌，固然使王继业的亲人们在大难临头时，表现出异乎寻常的勇气与团结精神，从而稳定了大局。但痛定思痛之后，理性的思维必然会占上风：逝者已往，企业必须发展，而财富控制在谁手中，并保证“胖哥槟榔”姓王，是王氏家族考虑的重中之重。