与王天凯先生的交集，藏在时光的褶皱里，寻常却深刻。他的离去虽在意料之中，却仍让人喉头发紧——那些共事的片段、他务实的身影，总在不经意间浮现，像纺织机上未曾断线的经纬，织就着行业人共同的记忆。

初识：走廊里的匆匆一瞥

1992年10月，我陪吉林化纤集团董事长付万才赴京参加国庆典礼，在纺织工业部走廊里第一次见到王天凯。彼时他任科技司司长，手里攥着一叠报表，正候着向吴文英部长汇报。他就那样安静地站在角落，目光落在报表上，直到吴部长察觉，才上前轻声汇报。那一幕里，他的专注像一枚图钉，把“王天凯”这个名字钉进了我的记忆。

七年后，付万才参加50周年国庆观礼，我再次随行。这次见到的是国家纺织局副局长王天凯，握手寒暄不过几秒，他的眼神里带着公务的匆忙，想来不会记得我这个随行秘书。但山不转水转，命运早已为后来的交集埋下伏笔。

（左中国纺织工业协会副会长许坤元，中付万才）。共事：把管理刻进行业肌理

2002年我“北漂”到企业管理协会，2011年王天凯接任中国纺织工业联合会会长，同时兼任协会会长，成了我的直接领导。第一次开会，他就敲着桌子强调：“企业管理协会，核心就是要抓管理。”这句话不是空话，会后他立刻推动增设“创新管理奖”，每年评选6家标杆企业，从方案设计到评审流程，他都亲自把关。这个奖项像一把钥匙，真的激活了全行业的管理创新热情，如今仍在持续运作，成了他留给行业的一笔隐形财富。

（与劳动模范在一起）。                                        跟他出差的次数多了，才真正读懂“务实”二字的分量。有次去四川合川，他从重庆赶过来时已近晚上10点，下车时脚步都有些沉，我问“累吧”，他抬眼看看我，只反问一句“你说呢”，便径直走进会议室讨论产业转移方案，直到凌晨才休息。在宁夏考察粗纱全自动化落纱技术时，同行者大多跟着参观路线快走，他却在车间角落停住脚，盯着机械臂的每一个动作，一边看一边抬腕看表计时，一站就是十几分钟。杨峻回头找他时，我俩就在旁边静静等着，看着他像学生做实验般专注，忽然明白：所谓专业，不过是把别人“走马观花”的事，做成“下马看花”的细活。天凯部长是全国政协委员，一次北京市全国政协委员例会，他脱不开身，令我旁听，意外收获与名人倪萍坐一起，还交流一下，会后匆匆出差安徽省望江县，正开会，010区号电话打来，来电的是天凯部长，他详细询问会议情况，还好，我按记录嗑嗑巴巴，满头大汗地交了卷。事毕心里暗暗想，遇到这么细心的领导，要小心呢。

暮年：未曾褪色的牵挂

他退休后成了行业智库专家，我也退了休，见面少了，但那份牵挂从未断过。2023年冬天在首都机场白金卡休息室偶遇，他和老伴正要去上海，头发白了些，精神却很好。我赶紧倒了杯龙井茶递过去，他接过杯子笑说：“你还是那么周到。”临别时他特意提到《常青树》出版，那是我和另一位作者合写的宁纺集团苏瑞广的故事，特意签了名，托中国纺织报原副社长徐国营转给他的。今年7月28日接到中国纺织政研会原副会长齐京生微信，短短几行字，噩耗传来，王天凯部长于今天6点22分离世了。[流泪][流泪][流泪][合十][合十][合十]。就像一块冰落进心里，呆呆的看了几遍，不相信自己的眼睛。当转给中国纺织工业企业管理协会原常务副会长杨峻时，他发来一句“这几天总惦记他，果然……”，隔着屏幕都能感受到那份沉重。

吉林化纤集团有限责任公司董事长宋德武惊悉天凯先生故去，往事历历在目，他说，2014年冬天凯部长参加天竹联盟千人年会，喜悦心情溢于言表，连连称赞，吉林化纤把中国创道的竹纤维，开创了新材料市场发展的先例。福建省金纶高纤有限公司郑宝佑董事长打来电话时声音哽咽：“王部长当年给金纶提的那几条发展建议，现在全用上了，多好的人啊，才79岁……”是啊，79岁，对于一位仍在为行业奔走的人来说，太早了。

生老病死是规律，但有些人的离开，总让人觉得像一部未完的书。王天凯先生走了，但他抓过的管理、盯过的技术、推动的产业转型，早已织进了中国纺织业的经纬里。那些共事的点滴，会像纱线一样，在记忆里反复缠绕，提醒我们：什么是真正的深耕，什么叫真正的热爱，什么叫不白活一回…                       （图片提供徐国营）