伴随着荣钢跨越式大发展，荣钢的企业管理与企业文化建设亦面临着新的机遇与挑战。如何将荣钢的企业管理引领到新的战略高度，以适应荣钢的科学、健康、可持续发展？在张祥青看来，比荣钢巨大的经济成功更为重要的则是企业在管理、品牌和整体品质上的升腾。

　　天津荣程联合钢铁集团有限公司如何进一步加强企业凝聚力、向心力，为员工营造和谐向上的文化环境，教育和引导员工树立正确的人生观、价值观、世界观，调动和激励员工为实现共同理想目标而努力奋斗，为铸造“百年荣钢”奠定文化基石？

　　一如当年为荣钢的创立倾注全部心血一样，近年来，张祥青和妻子张荣华为企业管理全力以赴。从那时起，他们驾驭的荣钢将注定会成长为今天的“超级钢铁航母”。

　　确立“以人为本，全面协调可持续科学发展观和构建和谐新荣钢”为出发点，贯彻“诚实、能力、纪律、创新”的用人理念，不惜重金引进高级专业技术人才和管理人才，注重选拔、培养和提升企业现有人才，做到人尽其才，并委以重任，生活上得到关心，待遇上给予兑现。为了使员工更安心工作，投资1360万元建起了3栋单身宿舍楼，购买了葛沽镇综合配套设施齐全的福海园居民楼2栋，解决了双职工家庭和携带家属职工的住房困难。对招聘的市内工程技术人员，坚持每天上下班班车接送，并不断提高招聘人员工资待遇。正是这种确实把维护职工的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，真正体现了“自强不息、奋斗不止、永不言败、手足情深”的荣钢企业文化。

　　树立“责任、品质、高效”的管理理念。2004年底，荣钢抽调企业管理精英，结合自身实际，科学规范制定了各项考核指标，出台了新的管理考核规定，从员工的行为规范至企业生产经营，作为纲领性文件，涵盖了企业管理的各项内容。为适应现代企业管理制度，相继设立了企业管理部、园林绿化公司、信息中心等处室，并对人力资源处、安环处管理人员做了相应的调整和补充。同时，采取“走出去请进来”的方式，聘请国内经济学专家、教授对中层以上干部进行面授，通过所学知识，对本企业、本部门管理现状进行诊断，认真查找管理漏洞，作为一项课题集中研讨。为加强新员工对企业发展现状的全面了解和重点加强厂规厂纪、安全环保、劳动纪律等方面的教育编排教学大纲，由人力资源处组织培训，定期考核，并将考试合格人员结合自身的专业特长推荐到适宜的工作岗位。由于上述方法得当、措施得力，荣钢的管理水平得到了快速提升,创造了连续六年全公司无重伤以上事故的冶金企业的纪录。 张祥青同时，按照“清洁生产、节能降耗、资源在创新中再生；控制总量、遵纪守法、建设百年绿色荣钢”的建厂方针，加大环保治理力度。几年来，荣钢累计投入资金5.18亿元用于环保治理项目投入。目前，各项指标已基本达到国家控制排放标准，厂区绿化面积达5万平方米，占可绿化面积的95%，栽培苗木49798株，于2005年正式通过了ISO14001环境保护管理体系认证和OHSAS18001安全体系的认证工作。

　　坚持把企业的技术进步和新产品开发作为荣钢成长的主线。在建设项目规划设计中不惜增加资金投入，对高炉、焦炉、转炉和制氧等设备采用了国内外较先进的生产工艺和完善了生产设备的装备水平，使能源综合利用能力得到了显著提高。如高炉设计采用了SS串罐式无料钟炉顶、喷吹煤粉及富氧鼓风、喷吹颗粒镁及铁水预处理等国内外较先进的技术；120吨顶底复吹转炉采用了铁水脱硫预处理，溅渣护炉、炉气分析定碳等最新炼钢技术。从工艺技术到装备水平，都已构成清洁炼钢生产体系。

　　荣钢以国家钢铁产业政策为依据，坚持“高起点、高标准、高技术含量、低投入、快产出”的发展原则，采用国内外先进工艺技术、设备，调整产品结构，淘汰落后，产品品种结构不断得到优化，打造有竞争力的优质板带、不锈钢产品、精品高线的生产基地，产品质量稳步提升，客户满意率达100%，创建节约型、绿色环保型、循环经济型企业。

　　如今，荣钢已发展成为一个以钢铁为主业，涉足国际贸易、园林绿化、矿业投拓、煤化工、综合利用等多领域的综合型企业集团。拥有总资产55亿元，员工7000余名，占地面积3200亩，总部位于天津滨海新区。具备年产烧结矿430万吨、铁380万吨、钢320万吨、材220万吨综合生产能力，这一完全依靠企业自身滚动发展所造就的规模仍然在高速扩张之中。

　　在资本层面，荣钢集团开始筹划上市的事情，因为要成为具有竞争力的企业，打破资金瓶颈势在必行。