张青林-一试中建
发布时间：2011-02-18 10:44:32
发布人：
孝行天下
1993年，张青林调入中国最大的建筑企业中国建筑总公司（以下简称中建）担任党组书记、常务副总经理。上任第一年，张青林没有分工，而是带领一些同志埋头搞调查研究。第二年，调研小组写出《中建总公司改革与发展纲要》（简称《纲要》，确立整体做强中建的指导方针，要把中建建设成为最具国际竞争力的中国建筑企业集团。
《纲要》确立了中建今后一个时期各项工作的总体框架。张青林在《纲要》中提出深化各项改革、逐步实现企业制度创新的各项具体内容，包括：建立现代企业制度；转化企业经营机制；推进以事业体制改为企业体制为重点的勘察设计院改革；深化人事制度改革、分配制度改革、用工制度改革；发育和完善企业生产要素市场；等等。他最终要把中建打造为既有资本经营，又有生产经营混和控股的、以建筑业为主业、以实业和贸易为两翼的、具有多元产权结构、多层组织形式、多种功能经营结构、跨行业跨国经营的中国建筑集团。
2001年，在张青林的直接领导下，中建发布《中建总公司理念识别规范手册》，首次确立了中建的核心理念、市场观、质量观、人才观、科技观、分配观、经营要义等。比如，中建的核心理念是：业主第一，用户至上，以诚取信，服务为荣。张青林解释说，我们强调在任何时候都必须坚持业主第一、用户至上，我们相信谁赢得了业主、谁感动了“上帝”，谁就拥有了市场，谁就拥有了广阔的发展前景。又如，中建的质量观“过程精品，质量重于泰山；中国建筑，服务跨越五洲”，这两句话是张青林精心推敲、仔细琢磨确定下来的。“过程精品是中建把质量重于泰山的思想落实到过程控制中，细化到每一项制度之中；服务跨越五洲是中建在全球范围内营造‘中国建筑’的名牌效应，这两句话很有气魄啊！”停了一下，他想起什么又说，“2005年台湾亲民党主席宋楚瑜先生大陆之行时，见到悬挂在中建所承建工地上的这两句话，便高度赞扬，并十分感慨地说，大陆的国有企业有这样的气魄和理念真是了不起。”
在中建，张青林还率先引入ＣＩ战略，他要求所有的工程现场和办公环境都要展现一个“外包装”统一形象、统一标识。“严格地说，在中国用工业产品的那些标识、符号转换成建筑业固定产品的符号，我是第一人。”张青林笑着说。由于中建经营区域广、施工项目多，遍布各大城市，又多是显要地段的标志性工程或重点项目。实施ＣＩ战略后，几乎一夜之间，中建的标识出现在全国各主要工地。“很多人一看，可不得了了，遍地都是中建的工程。这在同行和社会上都产生热烈的反响，对于中建的名牌效应起到极大的促进作用。”
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