张青林-二试泛华
发布时间：2011-02-18 10:45:19
发布人：
孝行天下
2004年，张青林离开中建，调任泛华建设集团（以下简称泛华）董事长。
泛华建设成立于上世纪90年代中期，小平同志1992年南巡讲话以后。建设部加大改革力度，经国家体改委批准进行国有股份制企业试点，泛华是试点的产物。建设企业实行准入制度，对工程设计、勘察、咨询、施工、装饰等有资质要求，通常建设企业是先具备某种能力，然后由建设主管部门核定后再给予企业相应的资质，但泛华是个特例。据张青林介绍，泛华作为股份制改革的试点企业，建设部给了它很大的关照，各种资质条件全部一次到位，而且都是一级资质。“也就是说泛华先有了权利，后有了不断发展的能力。从某种程度上讲，泛华吃上了偏饭，这是因为当时为了支持股份制企业的试点。”张青林说，“所以泛华的起点相当高，而且没有老国有企业的历史包袱，完全按照市场化机制运行。在泛华看不到老国有企业中传统的官、本、位，管理人员全部是聘任制。”
在今年初举行的“2005年度泛华工作会议”上，泛华确定了投融资开发体系、工程咨询管理服务体系和工程总承包体系三大生产经营体系。张青林说，泛华与他过去工作过的中建不同，中建的强项在承包体系上，它拥有的塔吊比泛华多得多、占有的生产要素强得多，但泛华在融资渠道、项目咨询管理方面是长项。
从一家老牌的国有企业到一家年轻的股份制企业，张青林有了更多的比较与思考，也有了不同的经营理念和管理思想。“传统的国有企业由于历史的原因和目标，企业担负的历史责任、社会责任还不可能完全解脱。中建就是这样一家传统的国有企业，改革、发展、稳定的任务都很繁重。既要履行企业责任，又要履行社会责任；既要考虑改革，又要考虑稳定。因此中建的核心价值观不可能惟一化，而是多重的。但泛华不同，只有13年成长历史，它没有历史旧账，也没有人到上级单位打小报告、告状。泛华能够把企业责任和社会责任高度统一起来，也就是企业通过缴税和提供就业岗位来体现社会责任。因此泛华的企业价值观完全可以选择惟一价值观。”在2005年11月底的一次泛华集团工作会议上，张青林建议将泛华的企业价值观表述为“实现市场价值，追求利润最大化”。他希望以此来统一所有泛华人的思想观念和行为意识，以形成泛华上下一致的良好局面。
在泛华，张青林提倡“快乐文化”，“在这个团队里人文环境宽松，工作起来很快乐，大家感到有奔头。而且能极大地释放人的潜能，凝聚起泛华人创新的力量，以推动泛华持续健康的发展。”
无论早年在政府部门还是在中建总公司，张青林都是公认的最具创造力和判断力的领导者。现在，在泛华他依然证明着这一点。
公安机关备案号：44040302000222
